Неформальные группы и их знакомые

Формальное и неформальное управление, основные черты и сочетание - Курсовая работа , страница 1

неформальные группы и их знакомые

Это один из способов РАЗМНОЖЕНИЯ неформальных групп, опытный Руководитель умело им Затем каждый из них привлекает своих знакомых. Неформальные группы и причины их возникновения. клиентов приводить своих друзей, знакомых и родственников – некоторые из них вполне могут. изучить формальные и неформальные группы; могут создаваться и по инициативе снизу, например, в том случае, когда несколько знакомых, Командная группа руководителя состоит из руководителя и его непосредственных.

Руководство должно ослабить сопротивление переменам, используя разные методы, в том числе и партисипативное управление. Неформальные организации, так же как и формальные, имеют своих лидеров.

неформальные группы и их знакомые

Для оказания воздействия на членов группы они применяют по отношению к ним те же методы, что и формальные лидеры. Этих двух лидеров отличает лишь то, что лидер формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области.

Опора неформального лидера — признание его группой. В своих действиях он делает ставку на людей и их взаимоотношения. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации. Основными факторами, определяющими возможность стать лидером неформальной организации, являются: Точные характеристики определяются принятой в группе системой ценностей. Неформальные организации взаимодействуют с формальными.

Это взаимодействие можно представить в виде модели Хо-манса.

  • Вы точно человек?
  • 41. Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой
  • Формальные и неформальные группы в организации

Модель демонстрирует, как из процесса взаимодействия людей, выполняющих определенные задания, возникает неформальная группа. В организации люди выполняют поставленные перед ними задачи, в процессе выполнения этих задач люди вступают во взаимодействие, которое в свою очередь способствует появлению эмоций — положительных и отрицательных в отношении друг друга и начальства. Эти эмоции влияют на то, как люди будут осуществлять свою деятельность и взаимодействовать в будущем. Эмоции, благоприятные или неблагоприятные, могут приводить либо к повышению, либо понижению эффективности, прогулам, текучести кадров, жалобам и другим явлениям, которые немаловажны для оценки деятельности организации.

Поэтому, даже если неформальная организация создана не по воле руководства и не находится под его полным контролем, ею необходимо управлять, чтобы она могла достигнуть поставленных целей.

Группы формальные и неформальные

Чтобы обеспечить эффективное взаимодействие между формальной и неформальной группами, можно использовать следующие методы: Обычно такие группы прекращают свое существование, как только удовлетворяются их интересы. Однако наиболее сплоченные из них нередко видоизменяют цель своего объединения, характер деятельности и даже оформляются структурно. Так группа активистов-защитников интересов рабочих — может стать ядром созданной профсоюзной организации, группа рационализаторов и изобретателей — конституироваться в сектор научных разработок и.

Дружеские группы образуются на основе личных симпатий и взаиморасположения. Членство в таких группах изменяется в зависимости от установления или разрыва дружеских связей.

неформальные группы и их знакомые

Функции неформальных групп Неформальные группы выполняют ряд функций, важных для их членов. К числу функций неформальных групп относятся следующие: Это повышает удовлетворенность трудом и пребыванием в организации; 7 создание благоприятной среды деятельности и психологического комфорта, преодоление отчуждения, страха, обретение уверенности и спокойствия; 8 адаптация и интеграция новых и молодых сотрудников.

Принятие их в коллектив помогает им быстрее адаптироваться к требованиям организации, позволяет получать ценные советы и помощь, облегчает различные виды коммуникаций. Как видно из приведенного перечня функций, неформальные группы могут выполнять как конструктивные, так и деструктивные функции. При определенных условиях они могут вступать в конфликт с целями организации, отвлекать внимание и энергию работников, порождать острые конфликты и снижать эффективность работы в целом.

Однако при рациональной формальной организации и умелом руководстве неформальные группы, воздействуя на формальную структуру, помогают гуманизировать труд, приспособить организацию труда к потребностям и пожеланиям человека Вследствие этого повышаются удовлетворенность трудом и эффективность деятельности, снижается текучесть рабочей силы, сокращаются прогулы и другие дисфункциональные формы поведения.

Разнообразие функций неформальных групп необходимо учитывать в практической управленческой работе. Руководитель должен уметь в каждом конкретном случае ставить правильный диагноз, то есть определять функциональное назначение неформальной группы, а также вырабатывать адекватные действия, направленные на устранение или изменение характера дисфункциональных объединений, на поощрение и укрепление функциональных групп.

Следует создавать благоприятные условия для формирования и сплочения групп, способствующих достижению целей организации.

III. Поведение ГРУПП В ОРГАНИЗАЦИИ

Влияние на неформальные группы Процесс формирования и функционирования неформальных групп во многом управляем, поддается целенаправленному регулированию. При этом важно учитывать, что управление неформальными группами должно быть комплексным, то есть охватывать и формальные группы, поскольку в реальной жизни формальные и неформальные структуры рабочей группы тесно взаимосвязаны, находятся в неразрывном единстве.

Управлению динамикой неформальных групп способствуют: Комитеты приносят наибольшую пользу в ситуациях, где принимаемое решениескорее всего, будет непопулярным и где групповое решение поднимет дух организации, где необходимо координировать деятельность различных подразделений или когда нежелательно отдавать всю власть в одни руки.

Формальная организация создается по воле руководства.

Цели неформальных групп

Но как только она создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют не по предписаниям руководства. Из социальных взаимоотношений рождается множество дружественных, неформальных групп, которые все вместе представляют неформальную организацию.

Формальные и неформальные организации

Неформальная организация — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. У неформальных организаций много общего с формальными организациями.

неформальные группы и их знакомые

Они в некотором роде организованы так же, как и формальные организации — у них имеется иерархия, лидеры и задачи. Специфика в том, что формальная организация создана по заранее продуманному плану, а неформальная организация скорее является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности. Механизм образования формальных и неформальных групп Когда люди вступают в формальные группы, они, как правило, либо хотят осуществлять цели организации, либо им нужно вознаграждение в виде дохода, либо ими руководят соображения престижа, связанные с принадлежностью к этой организации.

Важнейшими причинами вступления в неформальную группу являются: Характеристики неформальных организаций Социальный контроль. Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Первым шагом к этому является установление и укрепление норм — групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Сопротивление будет возникать каждый раз, когда члены группы будут усматривать в переменах угрозу дальнейшему существованию группы как таковой, их общему опыту, удовлетворению социальных нужд, общим интересам или положительным эмоциям.

Неформальный лидер приобретает свое положение, добиваясь власти и применяя ее по отношению к членам группы, аналогично тому, как это делает лидер формальной организации.

неформальные группы и их знакомые